A automação está alterando quase todos os setores do trabalho. Nossos avós tiveram os mesmos empregos por toda a vida. Nossos pais trocavam de papéis uma ou duas vezes por década. Hoje, graças à tecnologia, nossos empregos devem mudar muito mais rapidamente.
Hoje, graças à tecnologia, nossos empregos devem mudar mais rapidamente. Conforme o ritmo dos negócios e da transformação digital / IA, os funcionários precisarão da mentalidade certa e das oportunidades de aprendizado para se manterem atualizados, dizem especialistas.
A automação está alterando quase todos os setores do trabalho
E mudando a forma como trabalhamos, de acordo com Jaime Perkins, diretor de estratégia da Autodesk. “Os processos digitais estão gerando mudanças significativas em todos os níveis do mercado de trabalho”, acrescenta. Na indústria da construção, por exemplo, empreiteiros que antes usavam papel para controlar os cronogramas da equipe, agora usam o Autodesk Construction Cloud para reunir relatórios de progresso em tempo real, permitindo-lhes manter os projetos sob controle conforme as condições mudam.
Conforme a automação continua, as ferramentas e as tarefas mudarão. Para manter os profissionais satisfeitos com as oportunidades de carreira, devemos mudar a forma como pensamos sobre o aprendizado, diz Michelle R. Weise, Ph.D. Autora de Long-Life Learning: Preparing for jobs that not exist yet yet, e consultora sênior na empresa de investimento filantrópico Imaginable Futures.
Para apoiar essa adaptação, devemos evoluir além dos modelos tradicionais de aprendizagem para um sistema de ensino mais ágil e flexível para a agenda lotada do profissional, diz Weise. O modelo antigo, em que estudamos por quatro anos e raramente voltamos a entrar em uma sala de aula, será coisa do passado.
“Agora é a hora de repensar a educação. Não é mais uma proposta ‘feita’”, diz ela. “Em vez disso, o aprendizado contínuo se tornará um estilo de vida.”
Ferramentas, habilidades e mentalidades
A Autodesk criou um modelo de várias camadas denominado Tools, Skills and Mindsets (TSM) em resposta a essa tendência. As ferramentas são aquelas que os trabalhadores usam todos os dias, e a empresa de software tem uma estratégia para transformá-las em dispositivos de ensino que os ajudarão a aprender novas habilidades enquanto permanecem produtivos no local de trabalho.
“Estamos mesclando o espaço de aprendizagem e o espaço de fazer”, diz Perkins. “Estamos criando uma nova era de educação híbrida.”
Ela menciona o Fusion 360 Command Map como exemplo. “Ele pega os dados de design dos próprios usuários e os alimenta de volta como uma visualização”, ajudando trabalhadores a ver as áreas de melhoria potencial e traçá-las em um caminho de aprendizagem, usando dados agregados de outras ferramentas como referência . “Os dados criados pela ferramenta tornam-se parte da história do seu desenvolvimento”, acrescenta.
As ferramentas Autodesk centradas na educação criam dados para a próxima camada em sua estratégia: habilidades. Os trabalhadores devem desenvolver habilidades táticas mais generalizadas e transferíveis, como pensamento crítico e criatividade, de acordo com Perkins. Os empregadores podem incentivá-los por meio de atividades baseadas em cursos, guiadas por feedback baseado em dados das ferramentas de software dos trabalhadores na forma de árvores de habilidades.
“Estamos desenvolvendo taxonomias que descrevem habilidades e competências em certas funções de trabalho”, diz ele. Isso ajuda os funcionários a compreender as habilidades de que precisam para atingir o próximo nível de competência.
No topo da estratégia de educação integrada da Autodesk estão as mentalidades. Essas são qualidades fundamentais que mudam com menos frequência e definem como as pessoas abordam novos desafios.
Essas propriedades, que Perkins chama de “hábitos mentais”, incluem coisas como curiosidade, persistência e disposição para trabalhar com outras pessoas. “São qualidades fundamentais que permitem que você adapte seus conjuntos de habilidades ”, diz ele, acrescentando que uma delas é o compromisso com a aprendizagem ao longo da vida.
O desafio é facilitar a aprendizagem em um mundo acostumado ao modelo tradicional de educação único. “Todos nós precisamos adotar um modelo de aprendizado contínuo para nos manter na carreira”, explica Perkins. “Os profissionais não deveriam ter que abandonar o mercado de trabalho e voltar para a escola para se manterem competitivos.”
Uma nova era de microcertificações
Em resposta a esse desafio, a Autodesk anunciou recentemente um novo programa de certificação para ajudar os trabalhadores a transformar suas sessões de microaprendizagem em certificações. Construído sobre o conceito de TSM, o programa de Certificação Autodesk foi desenvolvido com mais de 130 parceiros acadêmicos para fornecer estruturas de aprendizagem personalizadas de alta velocidade mapeadas para resultados de negócios.
Perkins o descreve como um continuum de aprendizagem. A empresa está trabalhando com o Departamento do Trabalho para garantir que os certificados se qualifiquem para programas de financiamento federal.
O que isso significa para os empregadores? Eles serão capazes de treinar novos contratados com precisão, tornando-os produtivos mais rapidamente em ambientes corporativos. O TSM também promoverá novos níveis de planejamento de sucessão orientado por dados, dando aos empregadores percepções detalhadas sobre as habilidades de cada funcionário e como eles se relacionam com funções específicas do setor.
A tecnologia perturbou todos os cantos da economia. Enquanto nos preparamos para um novo mundo impulsionado pela automação, a educação é o próximo. As ferramentas que nos ajudarão a integrar trabalho e estudo estão evoluindo rapidamente. Para usá-las com eficácia, devemos abordar o futuro com um estado de espírito totalmente novo.
Esta postagem foi criada pela Insider Studios com a Autodesk.
Este conteúdo foi traduzido de: https://www.businessinsider.com/sc/how-employees-can-adapt-to-a-changing-workforce-2021-1
