Processos de desenvolvimento ágeis são um requisito para empresas de produtos de consumo. Esses processos permitem que eles ofereçam maior valor a seus clientes e permaneçam competitivos num mercado saturado e em constante mudança. Dê uma olhada em cinco táticas comumente usadas que sua equipe pode implementar para ficar à frente do jogo.
Táticas ágeis de desenvolvimento de produtos
1. Usando quadros Kanban para monitorar tarefas e processos
“Kanban”, traduzido do japonês, significa “sinal visual” e é uma das peças fundamentais do desenvolvimento ágil de produtos. Os quadros Kanban são uma ferramenta visual de gerenciamento de projetos que permite que todos os membros de uma equipe vejam cada etapa de todo o processo, bem como as tarefas de cada indivíduo dentro dele.
O uso de quadros Kanban aumenta a transparência e a rastreabilidade, permitindo assim que todas as partes interessadas colaborem de forma mais eficaz. O resultado final? Maior eficiência e maior velocidade de criação de produtos.
2. Desenvolvimento Ágil de Produtos – Reuniões diárias
Reuniões diárias são uma tática muito popular entre empresas ágeis de produtos de consumo. Elas não são apenas mais uma reunião para preencher seu calendário já cheio. São reuniões estratégicas que fornecem uma plataforma para discutir o progresso, identificar obstáculos e determinar os próximos passos.
O valor total das reuniões diárias se concretiza quando os líderes conduzem as reuniões com eficiência. As reuniões devem se concentrar nas tarefas críticas necessárias para o avanço do projeto e nas partes interessadas necessárias para executar essas tarefas. Em última análise, garantir que o progresso contínuo seja feito e os prazos sejam cumpridos.
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3. Uso de sprints para atribuir e rastrear tarefas
Sprints são períodos de tempo curtos e intensos para concluir tarefas. Normalmente, os gerentes atribuem tarefas à equipe com a expectativa de que concluam seu trabalho no final de um período de uma a duas semanas. As tarefas são muito específicas e táticas, sempre tendo em mente o objetivo final do desenvolvimento do produto.
Durante o planejamento do sprint, os membros da equipe e as partes interessadas compartilham informações, expectativas e tempos de conclusão estimados. Isso ajuda a definir quais tarefas podem ser concluídas em cada sprint.
4. Feedback de clientes e stakeholders
O feedback é fundamental para o sucesso do desenvolvimento ágil de produtos. As empresas bem-sucedidas de produtos de consumo buscam feedback dos clientes em todos os estágios de desenvolvimento e, em seguida, fazem modificações de design com base nesse feedback. As empresas também buscam feedback de outras partes interessadas internas, que incluem engenheiros e gerentes de garantia de qualidade, bem como partes interessadas externas, como consultores, contratados e outros especialistas no assunto.
5. Chegar ao produto mínimo viável (MVP) na primeira iteração
As empresas de produtos de consumo bem-sucedidas exigem definições claras nos estágios iniciais de desenvolvimento, que podem incluir recursos específicos, aparências ou funcionalidades importantes. Como resultado, eles tentam criar um produto viável mínimo (MVP) na primeira iteração de um projeto. Os produtos MVP contêm recursos suficientes para satisfazer os clientes pioneiros. A partir daí, as equipes podem buscar feedback de clientes e partes interessadas para continuar a iterar e melhorar o produto.
As empresas que desenvolvem e iteram rapidamente em um MVP estão melhor posicionadas para atender às expectativas do cliente, criar produtos mais competitivos e trazê-los ao mercado mais rapidamente.
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Este conteúdo foi originalmente traduzido de: 5 Tactics for Successful Agile Product Development (autodesk.com)
